DETALLES PERSONALES


Título Profesional: Ingeniero Civil Industrial


Nombre: Enrique P.
Edad: 51
Ubicación: Región Metropolitana
Disponibilidad: Jornada Completa
Días Disponible: Toda la semana
Valor Hora de Trabajo: 1.5 UF/hora
Idiomas Extranjeros: Ingles avanzado. Alemán básico



Características Personales y Profesionales:

Ingeniero Civil de Industrias de la Universidad Católica de Chile, con vasta experiencia en cargos gerenciales en áreas de informática, tecnología y proyectos. Diplomado en Gestión de Procesos de Negocios en la Universidad Católica de Chile y certificado SCRUM Master y SCRUM Product Owner. Fortalezas en la gestión de proyectos, el análisis financiero de temas relacionados con TI, la definición e implementación de estrategias corporativas de TI y el liderazgo de equipos multidisciplinarios. Amplia experiencia en la evaluación técnica y financiera de estrategias, planes, presupuestos y proyectos, diseño e implementación. Inglés avanzado.

Intereses Laborales:

Intereses en Gerencias y Direcciones de Informática y TI.
Gestión de Proyectos complejos
Gestión de Procesos de Negocios
Comliance Informático
Gestión y Optimización de Costos TI


Educación:

Colegio Suizo de Santiago, enseñanza básica y media. Egresa en 1985
Pontificia Universidad Católica de Chile, Ingeniero Civil Industrial, mención en Computación, titulado 1995
Pontificia Universidad Católica de Chile, Diplomado en Gestión de Procesos de Negocio, titulado en 2014


Experiencia Laboral:

Gerente de Informática – Country CIO en G4S Chile, hasta Febreo de 2018
El cargo le reporta al Country Manager de Chile y, matricialmente, al Regional CIO para LATAM & Caribe. Gestiona un presupuesto de gastos de aprox MM US$ 0.7 y de inversiones cercanos MM US$ 1.5

Entre los principales logros destacan:

• Obtener la aprobación del proyecto de Cambio del sistema de Gestión de Personal y Cálculo de Remuneraciones en tan solo 9 semanas, siendo que el estándar es de 3 meses. Incluye la preparación del Plan de Negocio (Business Case), las evaluaciones financieras, la planificación del proyecto según la metodología de PMP impuesta por casa matriz, y la defensa del proyecto ante el CIO Mundial y la PMO Corporativa en Londres (video conferencia).
• Diseñar, planificar, gestionar y dirigir la implementación del nuevo sistema de Gestión de Personal y Pago de Remuneraciones de la compañía, con un ahorro estimado en 15% de reducción de los costos de operación de remuneraciones anual, y reducciones del 30-50% en el pago de multas por reclamos a la Inspección del Trabajo. El sistema maneja en principio 6.500 personas, y está dimensionado para poder manejar hasta 15.000.
• Reducir de costo operacional de la Gerencia de Informática en un 10% (meta establecida por Casa Matriz), y reducir los costos operacionales de TI en un 5% (logro) durante el año 2016, principalmente a través de la racionalización de proveedores, costos de mantención y racionalización de personal.